赵时运赴安建建材、安徽三建调研
来源:办公室?时间:2022-01-06?浏览量:2488


1月4日,安徽建工集团控股有限公司党委书记、董事长赵时运,以“四不两直”方式分别赴安建建材和安徽三建公司机关开展调研,并主持召开座谈会。

在安建建材,赵时运认真听取了关于2021年经济指标完成情况、重点工作开展情况、下一步发展规划等专题汇报,详细了解了物资贸易、实体经济、电子商城等业务发展情况。对安建建材2021年以及“十三五”期间取得的发展成就,以及在班子建设、风险防控、创新发展等方面取得的成果给予了充分肯定。赵时运指出,发展是第一要务,是解决一切问题的关键,安建建材领导班子要深入学习贯彻中央经济工作会议精神、安徽省委经济工作会议精神,充分理解“稳字当头、稳中求进”的核心要义,充分把握好当前面临的良好发展机遇,发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,将安建建材发展推向更高水平。赵时运强调,一是不断提高公司商品混凝土市场占有率。以合肥市、蚌埠市为基础,坚持一城一策战略,通过内部资源整合、租赁、建生产基地等方式,提升企业在商品混凝土市场的市场占有率与话语权做大做强实体经济二是重点打造好安徽建工电子商城。坚持以建材业务为主的电子商城特色,逐步实现办公用品、劳保用品、工业品线上采购做好商城软件的开发升级,统筹做好金融、物流配套工作,努力建成大宗建材综合服务商。三是提高站位,正确认识稳中求进的工作总基调。在风险可控、安全可持续的前提下抢抓发展机遇,时刻保持责任感和紧迫感,带领企业实现更高质量发展四是抓住创新发展这个总龙头。不断探索商业模式和技术创新,注重在高、新、专等领域发力,以创新引领企业高质量发展

在安徽三建,赵时运实地察看了项目管理远程监控中心,对安徽三建安全监控中心、质量监控中心、智能工厂数字化信息平台等监控系统给予肯定。座谈会上,赵时运听取了安徽三建2021年重点工作完成情况及2022年公司发展思路汇报,重点关注了房地产项目风险化解、春节前资金回笼、擎工建材新站建设和当前面临的主要困难,对安徽三建2021年取得的成绩,尤其是正视问题、多措并举妥善化解恒大事件影响给予了充分肯定。赵时运指出,当前安徽三建正处于高质量发展的关键时期,要辩证看待发展中遇到的问题,既要正视存在的不足,更要坚定发展信心决心,坚持用发展眼光、发展理念解决历史问题。围绕下一步工作,赵时运强调,一是转型发展调结构,大力发展市政业务,扭转业务单一受市场波动冲击影响大的现状;二是针对房地产项目存在的潜在风险做好防范化解工作,制定好系统预案;三是严格报批票据业务,控制规模和总量,全力防控资金风险;四是加大资金回笼力度,制定措施、责任到人;五是积极做好预案,保稳定、保安全,全力做好春节前稳定工作,做到收支平衡,保证安全生产,建立安全生产预警机制。

股份公司领导徐亮张键,安建建材、安徽三建在肥领导班子成员分别参加上述调研座谈。

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